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公司留住人材的前提有哪些？
    海爾集體總裁張瑞敏疇前說過一段話：要讓人材內心有公司，公司就必須不斷惦念著人材：要讓人材愛公司，公司起首要愛人材。
    中化香港集體無限公司的董事長曾提出，公司留住人材的前提有六個：
    一是公司有清楚的展開計謀方針，讓每本身感應有希冀、無方向、有能源；
    二是使職工在精神和風致方面獲得尊敬；
    三是職工的勞作與貢獻能獲得公道的報酬與肯定；
    四是公司的骨干人材享有股分，或實行“優異人材集體持股和本身持股相連系，普通人材得當參股”的方式；
    五是公司運營者具備配合的風致魅力，本身威望高，對人材有吸收力；
    六是公司外部應“嚴于立法、疏于實行”，即規章軌制要緊密，但實行時不搞“管、卡、壓”，要有肯定的矯捷性，法制與人治二者兼顧，以德治企，以理服人。
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